KAMAC – Direction financière externalisée en Pays de la Loire
TPE – PME – ETI Pilotez votre croissance et votre rentabilité
Osez la stratégie financière
FAIRE APPEL A UNE DAF EXTERNALISÉE, POUR QUOI FAIRE ?
Vous vous consacrez à votre cœur de métier, je vous accompagne sur le reste
- Suivi et Pilotage financier
- Process et Organisation
- Gestion de la croissance
- Passage d'un moment critique
- Transmission des compétences
Développer les outils d’aide à la décision pour piloter l’activité et la performance de votre entreprise :
- Mettre en place des indicateurs clés (KPI) et un tableau de bord : construire son reporting d’activité et financier
- Calculer les prix de revient et les marges : mesurer la performance, la rentabilité par activité / produit
- Définir son point mort : maîtriser son offre et sa politique tarifaire
- Construire un budget prévisionnel, un suivi de trésorerie : avoir une vision prospective
- Élaborer une stratégie, la décliner en plan d’actions : anticiper plutôt que réagir
Conduire des plans de transformation pour répondre aux enjeux de demain :
- Créer / Structurer / Réorganiser la fonction administrative et financière : aider au choix de solutions pour optimiser l’organisation
- Réorganiser les flux, mettre en place une GED : automatiser et dématérialiser les process
- Déployer un logiciel comptable, un ERP, un outil de reporting : choisir et mettre en place le bon système d’informations
- Maîtriser et réduire les coûts : analyser la structure des charges, définir une politique achats
- Dessiner les projets de l’entreprise et en assurer les moyens
Participer à l’élaboration de la stratégie de développement de l’entreprise :
- Analyser et orienter les choix d’investissements : croissance organique ou croissance externe
- Analyser la cible : diagnostic opérationnel et identification des synergies
- Élaborer un Business Plan et un Plan de Financement : construire un projet d’investissement, financer la croissance
- Mobiliser les aides : réaliser le dossier administratif pour obtenir des fonds et subventions
- Organiser les fonctions support du nouvel ensemble : redéfinir les métiers, les flux, les outils
Faire face aux difficultés que peut rencontrer votre structure :
- Mieux allouer les ressources : gestion de trésorerie, plan d’optimisation du BFR
- Diagnostiquer les difficultés : audit de situation & plan d’actions
- Prendre une décision difficile : stopper une ligne-produit, céder une activité
- Obtenir un financement : appui financier crédible auprès des partenaires de l’entreprise
- Remplacer au pied-levé une compétence clé : faire face à un départ subi ou souhaité
Développer le capital humain de vos collaborateurs financiers :
- Accompagner la montée en compétence interne : faire face à la pénurie de talents et à vos besoins d’expertise métier
- Conduire le changement : être au plus proche des missions de l’équipe et des problématiques de l’entreprise
- Intervenir sur les outils des collaborateurs dans leur environnement : résoudre des cas concrets et des problématiques en souffrance
- Aider au recrutement, auditer à l’embauche : s’assurer de l’adéquation du profil du collaborateur aux besoins de l’entreprise
- Intervenir en renfort : pallier à une absence temporaire, assurer une transition entre un départ et un recrutement
LES AVANTAGES D’UNE DIRECTION FINANCIÈRE EXTERNALISÉE À TEMPS PARTAGÉ
Profitez d’une solution sur-mesure à haute valeur ajoutée
Pertinence économique
Flexibilité
Expertise
Efficacité opérationnelle
DES MODALITÉS D’INTERVENTION SUR-MESURE
2 façons de vous accompagner pour créer de la valeur
Une présence régulière
Une intervention ponctuelle
- Interventions à la journée ou à l’heure
- Sur la base d’un contrat de prestations de services
Karine CHAIGNEAUD
Direction Administrative et Financière Externalisée
En transition et / ou en temps partagé
Profil
- Spécialiste de la gestion d’entreprises
- Manager de la performance
- Stratège de la rentabilité
Champs d’expertises transversaux : Systèmes d’information, Gestion, Comptabilité, Fiscalité, Juridique, Ressources Humaines, Achats, Développement, Reprise & cession d’entreprise…
Secteurs d’activités multiples : Distribution spécialisée, Travaux, Maintenance, Print, Banque, Services financiers, Audit…
Environnements variés : BtoB, Clients internes, Multi-sites, International, Groupe coté, ETI, TPE…
Qualifications & certifications : Grande Ecole de Commerce & DSCG – Anglais, Italien, Espagnol – Lauréate Réseau Entreprendre Vendée
Membre DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) & FCE (Femmes Chefs d’Entreprise)
Parcours
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Toulouse Business School - Option majeure comptable et financière1994
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Auditeur Financier Senior - KPMG Audit (92)1994 - 1997
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DESCF (DSCG)1997
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Contrôleur de Gestion - Direction du Contrôle de Gestion Central - Société Générale (92)1997 - 2000
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Directeur Financier Adjoint - Groupe ECS (92)2000 - 2004
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Directeur des Opérations - Groupe Maisons du Monde (44)2004 - 2015
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Gérante associée unique - Drapeau Graphic (85)2016 - 2018
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DAF - DG Finance externalisé2019
Habilitations Bpifrance Initiative Conseil :
- Diagnostic 360°
- Contrôle de gestion/finance
- Cash management
Ils en parlent mieux que moi
« En qualité de directeur de participations d'une société de gestion, je recommande Karine. Elle est efficace, opérationnelle, sait travailler dans l'urgence. Elle a montré au cours d'une mission difficile en PME son vrai rôle d'accompagnement (RH, financier). »
« Nous avons eu recours aux services de Karine pour deux de nos participations. Nous avons apprécié la qualité de ses conseils, sa finesse d'analyse et son état d'esprit positif et pragmatique. »
« Nous avons fait appel à Karine pour effectuer un diagnostic flash de la situation d'une pme industrielle en difficulté dont nous étions actionnaires tant sur l'organisation interne, RH, commerciale, industrielle que sur la gestion financière. Karine a su très rapidement comprendre les principaux rouages de cette affaire, les raisons des difficultés. Intervention donc très efficace, pragmatique, directe et conclusive. »
« Une intervention rapide, ciblée et très professionnelle. »
« Merci Karine pour ta mission chez Mecapack. Dans un contexte difficile lié à une cession, un changement majeur d'organisation et un timing très serré, tu as apporté ton énergie, ton expérience, ton orientation résultat, ton sourire pour aider à mettre sur les rails notre jeune, nouvelle et talentueuse équipe. Merci et bravo. »
